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通过贯标促进业务和管理迈上新台阶 ———上海市食品进出口公司贯标运作情况之二,三,四

    公司质量管理体系（QMS）于2004年11月试运行以来，进行了过程抽查、两次内审和管理评审，情况良好。实践证明自己的QMS基本是符合标准要求和公司实际的，也是有效的。已基本具备了申请认证注册的条件。
     公司贯标工作围绕进出口业务、管理活动、资源提供和数据分析等方面进行。对进出口合同的预算评审和业务过程管理均有明确要求。对合格供方的审定，要求提供必要的资料，尤其要控制自营出口国内供应商的服务质量。全员对规定要求能高度重视和积极配合，认真从基础的管理抓起，不断寻求改进和提高，持续满足客户的需求，提升公司整体形象，提高竞争力。
     在体系运行中，相关人员均能从办公室的设备维修单、档案调阅单，从人力资源部的人员需求申请表上发现或启用了新的表格或在原有表格上加了符合公司QMS要求的统一编号。富达、申丰、罐头、水产等分公司在积极完善各自的合格供方档案。富达分公司领导和业务人员对质量文件在实际运作中遇到的有关情况及时与贯标工作小组进行沟通。有关部门对合同进程管理方面存在的问题，已采取了针对性的整改措施。（源自上海市食品进出口公司《新食品人报》）


     加强贯标培训提高管理能力
     ———上海市食品进出口公司贯标运作情况之三
     2004年12月15日，公司贯标工作小组分别到家禽、浦东、申丰、罐头、富达等业务公司与员工进行了5场QMS试运行知识培训。贯标工作小组孟鹤强、外经贸企业协会咨询部林主任结合公司实际情况，对合格供方、合同评审、履约进程等记录表格提出了要求。5场培训有近50名员工参加。通过培训，全员对合同评审、过程管理等的重要意义和运作要领有了新的认识。（源自上海食品进出口公司《新食品人报》）
     五丰公司举办ISO9000质量管理体系培训会议
     ———上海市食品进出口公司贯标运作情况之四
     2004年10月21日五丰公司按公司本部整体安排举办ISO9000质量管理体系培训会议，近30名员工出席会议。培训由外经贸企业协会咨询部林主任主讲，他从ISO9000标准的形成和发展、企业认证的目的意义讲起，讲解了QMS文本框架、内容和实施要点，还结合五丰公司特点与大家商讨如何确定本公司的质量文件及实施要求。与会者听讲认真，互动学习，颇有心得，大家表示要在今后的具体运作中积极参与细致操作。
     培训会前，巫军毅总经理作了动员，要求大家重视贯标工作，根据上级公司总体部署，各部门协调好，按时完成贯标认证工作，提升公司管理水平。（源自上海市食品进出口公司《新食品人报》）

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海关总署公告2017年第43号（关于废止2010年第59号公告的公告）[1701]

工商总局关于深入实施商标品牌战略推进中国品牌建设的意见[1613]

第八批上海市著名商标名单[8419]

上海对外经济贸易企业协会商标工作委员会章则[5490]

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