上海协大国际贸易有限公司是一家专业性贸易企业，以毛针织产品出口为主，整合了毛针织原料、生产、销售、服务等各个环节，以成为“中国最强的毛针织资源整合者”为愿景，核心企业文化是与客户、供应商和员工“共舞共赢”。众所周知，2008年的全球金融危机使各行各业岌岌可危，处于峰尖浪头上的纺织品与成衣业更是笼罩在一片令人沮丧的消息阴霾之中。严冬下，上海协大根据政府政策提供的机会和导向，积极做出相应的调整和计划，抓住时机，发展壮大。在行业“重新洗牌”的危机下，苦练内功，探索创新

制定战略规划  实现发展目标

    借助日趋成熟的长三角经济圈，公司立足上海浦东新区陆家嘴金融中心地带，供应商则大多分布在江浙沪一带。08年，公司聘请专业的咨询公司把脉断诊，制定了公司总的战略计划和近远期的规划目标，根据所形成的总战略，积极整合公司现有资源，将供应链扩展至本产业的周边地区，同时探索远程供应商的可操作性。

加强银企合作  规避贸易风险

    由于进口国经济衰退，企业和个人支付能力下降，信用降低，产品出口到货后不能及时或无法收回货款；同时在全球金融危机和世界经济衰退中，各国汇率变动频繁导致实际所收外汇贬值。作为一家外贸出口企业，这种致命伤也曾经给公司带来巨额的经济损失。为避免危机下的风险，公司加强与中信保的合作，为企业发展提供了强有力的保障，

加大研发投入  提高创新能力

    为了提高产品的研发能力，公司研发部门配备了专门的资深人员，并还在不断聘请最新技术指导。同时保证每年20％的研发资金增额，还邀请了北京、天津和上海名牌高校的教授为协大的顾问，积极响应政府提出的“产研结合”之路，致力于建设一支强有力的紧跟世界时尚潮流的设计开发队伍，不断培育具有国内外市场核心竞争力的中高档服装产品，进而摆脱低层面的价格竞争，抓住制造业环节中其他链条。

创新管理模式  强调合作理念

    08年，公司提出企业要转型成为供应链的头脑中心、设计中心和培训中心，对供应商的合作结盟、管理输出、工艺改进、流程更新则是公司的长期任务。

调整产业结构  打造竞争优势

    根据公司的战略规划，将努力提高产品附加值，向中高端客户靠拢，致力提升中国产品的国际美誉度。同时，致力于提高营销能力，研发能力，供应链管理能力等，打造公司的竞争优势。

重视人才资源  提高员工素质

    为支持公司创新、研发、以及供应链的整合，员工的自我提升和专业知识的进修也在不断提上公司的工作议程。

    尽管目前国内外的经济形势比较严峻，但是，上海协大坚信，上海的纺织行业仍然有很大的发展空间，在政府的政策指导下，一定能让外贸出口企业渡过难关。

（供稿：上海协大）