在过去的一年里，面临日趋严峻的金融危机，中化上海公司积极应对，抓机遇、强管理、促发展，经营业绩在连续三年创新高的基础上，又创出了历史最好水平。2008年公司税前利润达到了近亿元，这是公司近年来稳步推进战略转型，在“卸包袱、探路子、建团队”上花大力气进行改善的结果。
根据中国中化集团公司的总体战略部署，中化上海公司结合自身定位，确立了公司愿景——为社会提供更健康、更环保的化学产品和更优质的增值服务，成为股东信任、客户满意、受人尊敬的优秀企业。
为此，公司制定了2008年至2010后的发展战略——坚持资源获取、技术研发、品牌建设和模式创新四大核心要素，优化产品链、延伸价值链、完善服务链，增强可持续发展能力。
为贯彻集团公司追求高绩效的理念，公司着眼于自身能力的提升，努力排除不利因素影响，通过淘汰低值高风险业务，做大做强核心业务。例如，在兼并福建建阳金石氟业、金石矿业后，获取上游资源，实现了当年并购，当年盈利；08年又新建1．5万吨氢氟酸装置投产，高附加价值含氟精细化学品营销业务实现新的突破；国内分销业务经营模式创新，与兰州石化合作起步；染颜料中间体业务积极开拓传统市场，营销规模逐步恢复；物流仓储逐步形成服务贸易雏形。农用化学品业务不断丰富营销服务内涵，延伸产品链和价值链，开拓新市场、新客户，继续保持着迅猛的增长。
公司还建立了风险管控体系制度，全面实行ERP管理，规范业务操作流程。开展出口信用统保工作，并加强对实物库存的管控，延伸存货管控链至报关行，极大的管控了业务的执行情况。
08年是中化精益管理的启动年，根据集团公司的统一部署，公司成立了精益管理办公室，明确了精益管理的工作机制：即以宣传精益文化为线索，通过全方位宣传、周期性评估、12个精益项目的改善、全员参与的精益个人提案以及精益知识竞赛等一系列推广活动，将精益的思想逐渐应用于贸易经营、风险管理、财务管理、经办工作、人力资源、发展规划、信息共享等全方位的各个领域。经过半年的落地执行，公司确定的四大突破性改善项目成果明显，现金流、流动资产周转率、授信平均账龄以及公司的可控费用等，各项指标都较年初有了大幅改善并达到了精益目标。
2009年的贸易环境将会更加复杂严峻，面对的困难和挑战也将更大。但是，正因为有着良好的基础，中化上海公司有信心和决心应对危机，迎接挑战。 （供稿：中化上海公司）
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